林峰脉俞建安装工程有限公司,拥有电力设施承装(承修、承试)资质、消防资质、装饰装修资质、设计资质、防水防腐保温工程资质、建筑机电资质、环保、古建筑、输变电、钢结构、电子智能化、建筑幕墙资质,电力工程用承装修饰资质,机电资质,输变电资质等,全部资质对外加盟,分公司项目独立,工商独立,账户财务独立,总公司拥有大量的广告投入,在各地区的业务信息就近分配,为分公司的经营保驾护航,欢迎加盟,共谋发展。

总包与分包合同的实施
一、合同交底
1.组织分包单位与项目有关人员进行交底,学习合同条文和分析结果,熟悉合同中的主要内容、规定和程序,了解合同双方的责任和工作范围,各种行为的法律后果等。
2.将各项任务和责任分解,落实到具体部门、人员或分包单位,明确工作要求和目标。
二、合同控制
1.合同追踪与控制
2.合同实施的偏差分析
3.合同实施偏差处理
在工程实施的过程中重点是:对合同进行跟踪与控制,加强工程变更管理,保证合同的顺利履行。
三、工程分包的履行与管理
1.总承包单位对分包单位及分包工程的施工管理,应从施工准备、进场施工、工序交验、竣工验收、工程保修以及技术、质量、安全、进度、工程款支付等进行全过程的管理。
2.总承包单位应派代表对分包单位进行管理,对分包工程施工进行有效控制和记录,保证分包工程的质量和进度满足工程要求,保证分包合同的正常履行,保证总承包单位的利益和信誉。
3.分包单位工作中的停检点应在自检合格的前提下,由总包单位检查合格后报请监理(业主代表)进行检查。分包单位对开工、关键工序交验、竣工验收等过程经自行检验合格后,均应事先通知总承包单位组织预验收,经认可后由总承包单位通知业主组织检查验收。